Практика управления временем, личной и корпоративной эффективностью. Электронное пособие
- Разработчик:
- Технологии управления и организационного развития
Как правильно организовать управление своим временем дома и на работе? Как повысить личную эффективность? Как выполнять больше задач в фиксированное время? Как обрабатывать большие объёмы информации, которые с каждым днём только увеличиваются? Как быстро и максимально точно принимать управленческие решения? Как повысить корпоративную эффективность организации в целом? Как развивать бизнес-процессы и достигать стратегические цели? Какие современные технологии и инструментальные средства использовать? Ответы на все эти вопросы в данном электронном пособии.
Перейти к описаниюНаступает время, когда личная эффективность становится главным фактором для успешной работы по практически любой профессии и обязательным условием развития. А корпоративная эффективность становится главным условием выживания организации в конкурентной среде и в сложной постоянно меняющейся экономической обстановке.
Как правильно организовать управление своим временем дома и на работе? Как повысить личную эффективность? Как выполнять больше задач в фиксированное время? Как обрабатывать большие объёмы информации, которые с каждым днём только увеличиваются? Как быстро и максимально точно принимать управленческие решения? Как повысить корпоративную эффективность организации в целом? Как развивать бизнес-процессы и достигать стратегические цели? Какие современные технологии и инструментальные средства использовать? Ответы на все эти вопросы в данном электронном пособии.
Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему:
1. Высококонцентрированная информация и уникальные разработки.
2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего».
3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе.
4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.
Пособие предназначено для организаций всех отраслей, широкого круга специалистов и руководителей.
Содержание пособия
1. Тайм-менеджмент: методики и успешные практики.
2. Планирование целей и задач.
3. Методы повышения личной эффективности.
4. Методы повышения корпоративной эффективности.
5. Практика работы в Microsoft Outlook: почта, задачи, календари.
6. Программное обеспечение для управления личной и корпоративной эффективностью.
Автор: Исаев Роман Александрович. Ведущий российский эксперт по организационному развитию и процессному управлению. Руководитель проектов организационно-корпоративного развития, бизнес-тренер.
Объём пособия 210 страниц формата А5, тип файла PDF, дата выпуска 15.04.2020.
Другие программы этого разработчика
-
от 1 347 тнг. Выбрать лицензию
В стратегической карте указываются цели и планы по развитию банка, бизнес-направления, бизнес-процесса. Все стратегические карты разработаны на основе опыта ведущих российских и международных банков, содержат уникальную практическую информацию. Можно применять в рамках построения сбалансированной системы показателей BSC / KPI, а также для любых задач по стратегическому управлению. Стратегические карты представлены в форматах JPG, Visio (2013 и выше). Возможно редактирование и доработка в программном продукте Microsoft Visio.
-
Бизнес-литература 22 практических метода для достижения совершенства процессов и бизнес-архитектуры. Электронное пособиеВ наличии2 749 тнг. Выбрать лицензию
Электронное пособие детально раскрывает содержание и практическое применение современных методов для оптимизации и постоянного развития процессов и бизнес-архитектуры организации. Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему. 1. Высококонцентрированная информация и уникальные разработки. 2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего». 3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе. 4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.
-
Бизнес-литература 60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития. Электронная книгаВ наличии2 463 тнг. Выбрать лицензию
В данной книге рассмотрены примеры успешных и проблемных проектов организационного развития, описания и оптимизации бизнес-процессов, построения бизнес-архитектур.
-
644 978 тнг. Выбрать лицензию
«IT Architect: система управления ИТ-архитектурой» (далее Система) включает 9 методов для управления ИТ-архитектурой, повышения эффективности ИТ-процессов и систем. В качестве входной информации для реализации методов используются модели ИТ-архитектуры, параметры информационных систем (программных продуктов), графические модели и параметры бизнес-процессов, экспертные оценки, специальные пользовательские справочники. Также в состав Системы включены важные информационно-практические материалы: графические модели и показатели KPI ИТ-процессов, примеры ИТ-архитектуры крупной организации, организационная структура департамента информационных технологий.
-
Управление бизнесом Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессовДоставка от 1 дня364 553 тнг. Выбрать лицензию
«Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессов» (далее Система) включает 14 актуальных методов анализа, оптимизации и управления процессами, а также информационно-практические материалы. В качестве входной информации для анализа используются графические модели и параметры бизнес-процессов, экспертные оценки, связи с организационной структурой, специальные справочники.
-
532 808 тнг. Выбрать лицензию
Функционал по управлению операционными рисками организации: планирование, идентификация, ранжирование, учёт и контроль рисков, предупреждающие и корректирующие действия, аудит, отчётность, интеграция с бизнес-процессами. Реализуется современный подход «процессно-ориентированный риск менеджмент», который доказал свою эффективность на практике. Т.е. планирование, учёт и контроль операционных рисков выполняется в разрезе бизнес-процессов организации (дерево процессов). Это позволяет своевременно выявлять и устранять операционные риски, а также минимизировать (предотвратить) их в будущем.