8 (727) 330-90-25

Онлайн-консультант Здравствуйте! У Вас есть вопросы? Онлайн-консультант
Юридическим
лицам
Оставить заявку

Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам

«Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам» (далее Библиотека) включает документы и материалы, постоянно требующиеся многим сотрудникам и руководителям, которые работают в следующих областях.

  1. Управление операционными рисками
  2. Информационная безопасность, риски информационных систем
  3. Обеспечение непрерывности деятельности (business continuity management)
  4. Обеспечение качества и эффективности бизнес-процессов организации
  5. Внутренний аудит, внутренний контроль 

Библиотека предназначена для решения следующих практических задач

  1. Построение и развитие системы управления операционным рисками (СУОР), включая управление информационной безопасностью и непрерывностью деятельности
  2. Проектирование и развитие бизнес-архитектуры, ИТ-архитектуры, бизнес-процессов организации
  3. Обеспечение исполнения бизнес-процессов и регламентов, выполнение процедур аудита и контроля
  4. Оптимизация организационной и ролевой структуры по управлению рисками
  5. Систематизация и распространение знаний в организации, обучение и вовлечение сотрудников
  6. Исполнение национальных и международных стандартов и требований в области операционных рисков. Для банков – это Положение 716-П Банка России.
  7. Применение лучших профессиональных практик и инноваций в данной области. 

Внедрение и использование Библиотеки имеет следующие экономические эффекты и выгоды для организации

  1. Снижение трудозатрат на разработку документов, выполнение проектов, обучение сотрудников. Быстрое внедрение изменений и нововведений на практике.
  2. Возможность выполнить большой объём задач собственными силами без привлечения внешних консультантов, т.е. дополнительных расходов.
  3. Минимизация операционных рисков и ошибок за счёт готовых проверенных на практике материалов и решений.
  4. Улучшение показателей KPI бизнес-процессов, качества и эффективности работы организации в целом. Снижение операционных убытков (потерь). 

Пользователи

Библиотека будет полезна для всех подразделений организации, в первую очередь для следующих: управление операционных рисков, управление бизнес-процессов и методологии (процессный офис), управление информационных технологий, управление информационной безопасности, управление внутреннего контроля / внутреннего аудита, департамент персонала, проектный офис, бизнес (продуктовые) подразделения, управление качества и стандартизации. 

Структура и материалы Библиотеки

1. Нормативные документы

1.1. Регламенты, положения, методики (16 документов)

Базовые документы (код OR)

- Методика управления операционными рисками

- Типовые операционные риски бизнес-процессов (список)

- Регламент процедуры «Идентификация возможных операционных рисков»

- Инструкция по управлению операционным риском

- Положение об управлении операционными рисками

- Положение об организации управления операционным риском

- Положение о системе управления операционными рисками

- Стандарт управления рисками (внутренний)

Информационная безопасность (код IB)

- Положение о бесперебойной работе информационной сети и защите информации

- Положение об обеспечении информационной безопасности процессов в ИТ-системах

- Положение об оценке рисков нарушения информационной безопасности

- Положение об информационной безопасности при обеспечении непрерывности бизнеса и его восстановления

- Положение о системе менеджмента информационной безопасности

- Методика проведения анализа рисков информационной безопасности

- План действий при возникновении внештатных ситуаций в ИТ-инфраструктуре

- Порядок контроля уязвимостей программного обеспечения в организации 

1.2. Положения о подразделениях, должностные инструкции (4 документа)

- Должностная инструкция Директора департамента рисков

- Положение об Отделе операционных рисков

- Бизнес-архитектура организации (схема взаимодействия подразделений при управлении процессами и рисками)

- Департамент риск-менеджмента (организационная структура) 

2. Формы документов и примеры заполнения (7 документов)

- Чек-лист «Оценка эффективности функционирования СУОР»

- Чек-лист «Аудит операционных рисков бизнес-процесса»

- Расчёт важности операционного риска

- Расчёт вероятности операционного риска

- Шаблон таблицы для сбора данных «Операционные риски – факт (события)»

- Шаблон таблицы для сбора данных – «Убытки по фактам рисков (из бухгалтерии)»

- Таблица владельцев, аналитиков и риск-офицеров по бизнес-процессам 

3. Примеры отчётов(документов)

Код D

- Анализ возможных операционных рисков процедуры

- Операционные риски (план и факт) в ответственности должности

- Операционные риски и операционные убытки бизнес-процесса

- Операционные риски информационной системы (ИС)

- Статистика и анализ по типу события операционного риска

- Чистые (фактические) потери от реализации события операционного риска

Код S

- Анализ всех возможных операционных рисков и статистика

- Анализ фактов всех операционных рисков с детализацией убытков

- Контроль задач (мероприятий) по закрытию (проработке) фактов рисков

- Контроль предупреждающих действий для идентифицированных рисков

- Расчёт суммы чистых (фактических) убытков (потерь) в организации 

4. Модели процессов и процедур (23 файла)

- Управление операционными рисками (7 моделей)

- Управление другими видами рисков (3 модели): репутационными, правовыми, рыночными

- Антикризисное управление (5 моделей)

- Работа с претензиями клиентов (4 модели)

- Управление безопасностью информации (Information Security Management)

- Управление инцидентами (Incident Management)

- Управление изменениями (Change Management)

- Управление доступом (Access Management) 

5. Разные модели и материалы (9 файлов)

- Модель анализа причин «Большое количество операционных рисков в бизнес-процессах»

- Модель решений «Как снизить количество операционных рисков в бизнес-процессах»

- Стратегическая карта «Антикризисная»

- Стратегическая карта «Развитие системы управления операционными рисками»

- Показатели KPI процесса «Управление операционными рисками», включая оценку работы департамента операционных рисков

- Показатели KPI процесса «Обеспечение безопасности»

- Контрольные показатели уровня операционного риска

- Аналитическая таблица «Сравнительный анализ и поддержка принятия решений»

- Электронная книга «Исаев Р.А. 60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития». Содержит примеры проектов по тематике операционных рисков и бизнес-процессов. 

6. Онлайн-тренажёр «Эксперт по управлению операционными рисками»

Онлайн-тренажёр представляет собой информационную систему (веб-портал), включающую 50+ бизнес-кейсов и вопросов, на которые можно отвечать в онлайн-режиме и сразу видеть результат по каждому ответу. Доступ осуществляется через веб-браузер с компьютера, смартфона или планшета.

Практические задачи, которые решает онлайн-тренажёр

  1. Возможность постоянных коммуникаций и обмена опытом между пользователями онлайн-тренажёра (включая ведущих экспертов) в закрытом Telegram чате.
  2. Отработать навыки принятия решений в сложных и нестандартных ситуациях управления операционными рисками.
  3. Самооценка знаний в области «Управление операционными рисками» и профессиональное развитие.
  4. Проведение аттестации специалистов внутри организации.
  5. Проверка знаний кандидатов или принятие решения о выборе кандидатов при приёме на работу.
  6. Применение в рамках построения и развития системы управления операционными рисками (СУОР) в организации.
  7. Обзор практических наработок и инноваций, которые применяют ведущие организации.

Чем отличается онлайн-тренажёр от обычных электронных тестов

  1. Для прохождения обычных электронных тестов в любых профессиональных областях всегда даётся 1-2 попытки, которые ограничены по времени. Цель онлайн-тренажёра – добиться 100% результата. Для этого даётся 5 попыток (на 1 логин), которые не ограничены по времени. Т.е. с каждой новой попыткой (подходом) можно увеличивать результат и экспертный уровень.
  2. Обычные электронные тесты содержат большое количество коротких вопросов, чаще всего теоретических. Онлайн-тренажёр кроме вопросов содержит также подробные бизнес-кейсы и практические задания из опыта работы реальных организаций.

Состав поставки

В рамках Библиотеки предоставляется 5 логинов на доступ к онлайн-тренажёру. Срок действия логинов не ограничен. Возможна поставка любого количества логинов по отдельному договору. Никакого программного обеспечения устанавливать не требуется, требуется только веб-браузер. 

7. Электронная база знаний

Представляет собой веб-портал (HTML-страницы) и открывается в браузере (Google Chrome, Opera, Edge и др.). Для объектов справочников включено более 100 примеров отчётов, которые можно сохранять в форматах Word, Excel, PDF на локальный компьютер. Включает следующие заполненные справочники (классификаторы) по управлению операционными рисками.

- Типы событий операционного риска

- Виды операционного риска

- Виды убытков (потерь)

- Виды возмещений потерь

- Источники рисков

- Статусы фактов (событий) рисков

- Идентификация рисков (план)

- Факты (события) рисков

- Задачи (предупреждающие и корректирующие действия по рискам)

- Отчёты

- Чек-листы

- Показатели (включая ключевые индикаторы рисков - КИРы)

Узнать больше Скрыть подробности
Оставить отзыв
Ваш отзыв отправлен на модерацию и будет опубликован после проверки
К сожалению, добавление отзывов доступно только после авторизации на сайте
Всего 0 отзывов

Варианты покупки

Windows 11,Windows 10,Windows 8.1,Windows 8

Другие программы этого разработчика

  • Аналитические модели созданы по методологии Cause and Effect Diagram (Диаграмма Исикавы). Содержат анализ причин и карты решений самых распространенных проблем в работе организации и управлении. Аналитические модели представлены в форматах JPG, Visio (2013 и выше). Возможно редактирование и доработка в программном продукте Microsoft Visio.

  • В стратегической карте указываются цели и планы по развитию банка, бизнес-направления, бизнес-процесса. Все стратегические карты разработаны на основе опыта ведущих российских и международных банков, содержат уникальную практическую информацию. Можно применять в рамках построения сбалансированной системы показателей BSC / KPI, а также для любых задач по стратегическому управлению. Стратегические карты представлены в форматах JPG, Visio (2013 и выше). Возможно редактирование и доработка в программном продукте Microsoft Visio.

  • 3 109 тнг. Выгода 311 тнг. 2 798 тнг. Выбрать лицензию

    Электронное пособие детально раскрывает содержание и практическое применение современных методов для оптимизации и постоянного развития процессов и бизнес-архитектуры организации. Пособие имеет следующие преимущества по сравнению с обычными книгами на данную тему. 1. Высококонцентрированная информация и уникальные разработки. 2. Чёткая структуризация и систематизация информации, «ничего лишнего». 3. Большая часть информации представлена в графическом формате (слайды, схемы, модели, скриншоты), который удобен для восприятия и использования в работе. 4. Практические примеры и бизнес-кейсы на основе опыта работы ведущих организаций.

  • 5 476 тнг. Выгода 1 095 тнг. 4 381 тнг. Выбрать лицензию

    В данной книге рассмотрены примеры успешных и проблемных проектов организационного развития, описания и оптимизации бизнес-процессов, построения бизнес-архитектур.

  • Включён функционал 5 модулей для Business Studio: система управления задачами для процессов и проектов с применением Agile, система управления ИТ-архитектурой, система управления операционными рисками, система анализа и оптимизации бизнес-процессов, система анализа и оптимизации работы персонала.

  • «HR Optimizer: система анализа и оптимизации работы персонала» (далее Система) включает 8 актуальных методов для управления персоналом и организационной структурой, оптимизации HR-процессов, повышения личной эффективности. В качестве входной информации для реализации методов используются графические модели и параметры бизнес-процессов, экспертные оценки, организационная структура, специальные пользовательские справочники. Также в состав Системы включены информационные материалы: аналитические модели (Cause and Effect Diagram, диаграммы Исикавы), графические модели и показатели KPI процессов «Управление персоналом и организационной структурой», образцы документов, организационные структуры.

Вы используете устаревшую версию браузера .
Наш сайт построен на передовых и современных технологиях, поэтому при использовании устаревших версий браузера некоторые элементы могут отображаться некорректно.
Мы рекомендуем вам обновить браузер до последней версии.